集團公司“作風整頓年”的“組合拳”

在集團公司黨委人才工作暨“作風整頓年”動員會上，黨委書記、董事長戴毅闡釋了“作風整頓年”活動要達到的目標和根本出發點，剖析了近年來作風建設存在的“五病”的病癥、病因及帶來的痛點，提出了以“五病”為靶心打出“組合拳”推動作風整頓取得實效。

●目標：實現3個“推動”

1.推動干部職工“三轉變”

精神大振奮、狀態大轉變、效能大提升

2.推動人才工作扎實開展

成為破解人才困境的切入點，一體推進正向激勵和反向淘汰。

3.推動事業取得長遠發展

以更加昂揚向上的精神狀態和作風，為集團公司注入新動力和新活力。

●根本出發點：答好“十問”

今年職代會圍繞“十四五”規劃鞏固落實，提出了人才“五問”?！白黠L整頓年”活動方案，從不同角度又提出了“五問”。兩個“五問”相輔相成，共同構成了“十問”?；卮鸷眠@“十問”，是開展人才工作和作風整頓的根本出發點。

1.人才“五問”

站在大集團層面，面對艱巨的發展任務，人力資源智力支撐準備好了沒有

站在部門層面，職能作用發揮好了沒有

站在業務板塊層面，結合未來的發展，各個業務板塊是否有足夠的人才支撐

站在集團公司中層干部層面，要問問能力水平怎么樣，能不能勝任下一步的工作

站在集團公司主管級干部職工層面，要問問是否能夠正常履職，關鍵時刻不掉鏈子

2.作風建設“五問”

履職能力強不強

干事勁頭足不足

工作紀律嚴不嚴

擔當意識夠不夠

辦事效率高不高

●靶心：“五病”

通過走訪調研、召開座談會、調查問卷等方式，集團公司對近年來作風問題進行了深入分析研判，查找到作風建設存在庸、懶、閑、散、拖這5種“病癥”?！拔宀　笔潜敬巫黠L整頓的靶心?！拔宀　备丛谒枷?、在態度，與人員日益臃腫、干部工作責任心不強、工作推諉、出現惰性、存在形式主義有很大的關系。

1.病癥

（1）庸：履職能力不強

（2）懶：精神消極懈怠

（3）閑:工作紀律不嚴

（4）散:不擔當不作為

（5）拖:工作效率低下

2.病因、痛點

（1）職能部門人員臃腫?！拔宀　焙腿藛T日益臃腫有很大的關系。有的職能部門人員增長過快，但真正能干事、干成事的還是那幾個人，工作任務最多、加班最多、壓力最大的還是那幾個人。

痛點：一部分人很忙、另一部分人很閑，部門工作效率、工作成效沒有相應提升，相反有些工作反而退步。

（2）工作責任心不強。干部工作責任心不強，是庸、懶、閑等問題的主要根源。有些部門的同志工作標準不高，以時間緊急等理由草率應付了事，總以為事情有后面的部門、領導兜底審核把關。

痛點：出現起草的一些對外材料質量低劣、錯漏百出，有些部門的同志工作主動性不夠，很多本職工作一拖再拖，不到最后一刻不動手等慢作為、不作為現象。

（3）工作推諉扯皮。有些同志在接到工作任務后不是思考怎么更好、更快地完成，而是絞盡腦汁找理由，把事情往外推脫。有些部門牽頭辦理的事項，在推進過程中遇到“模糊地帶”時就想辦法推給其他部門，而不是想辦法協調解決。有些部門對已簽批明確辦理意見的文件，以“不在本部門職責范圍內”“以前沒有做過此類工作”等理由拒不執行、不辦理。

痛點：導致事項處置周期長，不能高質高效地完成各項工作目標任務。

（4）部分中層干部有惰性。部門人員增多，有些干部出現惰性，出現沒有本領不恐慌、不學習，習慣當“二傳手”，把難題直接往下簡單布置或者想辦法往上級推等現象。

痛點：一些中層干部出現“官氣”“暮氣”和惰性，影響到新提拔的年輕中層干部，導致這種惰性有年輕化的趨勢。

（5）形式主義。近年來，從中央到地方都特別重視整治形式主義，為基層減輕負擔的問題。形式主義的表現多種多樣，危害不容小覷，特別是給基層帶來了沉重的負擔。對應集團公司，形式主義問題也還存在，給基層的經營單元帶來了沉重的負擔。

痛點：出現同一個文件簡單機械轉發、同一個內容的會議層層套開，重傳達要求、輕落實舉措等懶政、怠政現象。

●治病方式：靶向治療

既然有病癥，就不能諱疾忌醫，小漏不堵毀大堤，小病不治成大患。要瞄準“五病”這個靶心，進行靶向治療，精準施策、標本兼治，通過強有力的舉措，推動作風整頓。

1.興五風

在全體干部職工中，大興勤奮好學之風、擔當實干之風、攻堅克難之風、創先爭優之風、清正廉潔之風，推動集團公司上下形成對標先進“跳起來”趕、賽場賽馬“跑起來”比、精益求精“沉下來”抓的干事創業氛圍。

2.把導向

這次作風整頓是一次自我革命，是一次常規體檢,目的是治病救人，重在解決問題、化解矛盾。要把握好關鍵、尺度和導向，形成統一共識，使作風整頓成為弘揚正氣、激濁揚清的過程，成為鼓舞士氣、提振信心的過程，成為凝聚力量、團結奮進的過程。

3.做查擺

圍繞“五問”，深入開展大討論。圍繞整頓重點內容和崗位工作職責，逐一查擺思想觀念上、工作作風上、服務意識上、工作態度上、精神狀態上等方面存在的突出問題?！耙话咽帧焙皖I導班子要率先垂范、刀刃向內，帶頭查找問題，可增加設置意見箱、開通網上問卷調查等自選動作，讓干部職工敢說真話、報實情，反饋真意見，找到真問題。

4.動真刀

要敢于較真，敢于擔當，敢于啃硬骨頭，向作風頑疾“亮劍”，推動作風整頓工作取得實效。集團公司紀檢監察部門要持續強化對“五病”具體問題的監督，用好“問責”這把利器。集團公司黨委印發作風整頓年活動實施方案，出臺相關制度文件作為配套，適時推出措施，真正淘汰掉一批“庸人”“懶人”“閑人”，建立管理人員能上能下、員工能進能出的工作機制。開展第二屆“十佳桂物人”評選，選樹一批作風過硬、本領高強的先進典型，以榜樣的力量引導廣大干部職工見賢思齊、向上向善。

（未完待續）